15. Oktober 2022



Wichtige Erfolgsfaktoren für einen Workshop sind:
Erst wenn wir und die Ansprechpartnerinnen und Ansprechpartner bei unseren Kunden mit dem Design, den Workflows und der Usability zufrieden sind, beginnt der eigentliche Entwicklungsprozess. In wöchentlichen Meetings zerlegen wir die Anforderungen in kleinere Tickets und ordnen sie der Front- Backend-Entwicklung zu. Insgesamt sind so in den letzten drei Jahren über 2.600 Tickets entstanden, von denen derzeit noch 210 offen sind. Über einen Meilenstein- und Release-Plan folgt die zeitliche Einordnung. Dabei stellen wir uns immer wieder aufs Neue dem Spagat zwischen der flexiblen, prioritätsgetriebenen Berücksichtigung von Kundenbedarfen (eine umfangreiche Änderung an der SAP-Schnittstelle konnten wir bspw. in anderthalb Wochen umsetzen), einer planbaren Entwicklungsroadmap und der Planungsunsicherheit der Implementierungsaufwände. Mit den neuen Funktionen implementieren wir zugleich auch automatisierte Tests für Front- und Backend. Diese fangen die allermeisten Bugs bereits während der Entwicklung oder bei späteren Code-Änderungen automatisch ab. Zusätzlich wird jedes Release umfangreich manuell getestet (teils auf Testsystemen direkt in der Kunden-IT) und erst dann ausgerollt.